心理学的経営の 6 つの要素

動機づけ : リクルートの社員が元気なのは、「自分はできる (自己有能性)、自分で決める (自己決定性)、認められている (社会的承認性)」と思える環境を用意することで、個人を主役として動機づけしているから

自律したチーム : 「所属が明確」「お互いの個性がわかる人数」「強い連帯感」「邪魔されない意思決定」

組織の活性化 : カオス状態を自ら引き起こし、既存の秩序を自己否定する、危機感と緊張に満ちた自己革新組織

活性化は自己否定から始まる → アンラーニングによる自己否定が組織に抵抗を巻き起こす

リーダーシップ : リーダーシップの発揮に必要なことは行動

適性 : 社員適性を見極める

「仕事ができるか？」「職場の人とうまくやれるか？」「自分らしくいられるか？」

SPI など

個性化 : ひとりひとりの個性を尊重

MBTI というパーソナリティテストを通じて働く人の自己理解、自己受容、自己実現に取り組む

参考文献